封面財經(jīng)|B站股價跌超6%一場“停更”引發(fā)的風(fēng)波
分類: 最新資訊
日志詞典
編輯 : 日志大全
發(fā)布 : 04-03
閱讀 :180
來源：封面新聞封面新聞記者 馬夢飛4月3日，受近期“停更風(fēng)波”影響，嗶哩嗶哩（B站）港股股價開盤大跌，截至發(fā)稿跌6.12%，股價報178港元/股，總市值730億港元。與此同時，嗶哩嗶哩美股股價同樣表現(xiàn)不佳，截至美東時間3月31日，嗶哩嗶哩股價跌6.11%，股價報23.5美元/股，總市值96.38億美元。B站股價跌超6%近段時間以來，很多B站用戶都發(fā)現(xiàn)不少知名up主都宣布了暫時停更的動態(tài)，相關(guān)詞條一度沖上熱搜，引發(fā)大量討論。“停更潮”上熱搜“情況特殊，大家給我一點時間，我想好好更完最后一期節(jié)目。”知名懸疑推理博主、2019年B站百大UP主@我是怪異君在3月29日的晚上發(fā)布了一條【延更公告】。UP主@我是怪異君的【延更公告】在眾多up主“停更”的背后，除開個人原因，收入與支出難以實現(xiàn)平衡也是主因之一。不可否認(rèn)的是，次輪“停更風(fēng)波”并非毫無征兆，過去一兩年，B站難留UP主已經(jīng)成為事實。在B站商業(yè)化的浪潮下，該如何帶著更多UP主踏浪前行？部分up主回應(yīng)停更記者梳理發(fā)現(xiàn)，此次B站停更的up主里面，頭部創(chuàng)作者包括游戲區(qū)頭部UP主@靠臉吃飯的徐大王、2022年B站百大UP主的@-LKs-、2019年B站百大UP主@我是怪異君、擁有103萬粉絲的影視類up主@看電影了沒等。關(guān)于停更原因，不同UP主有各自的解釋。@徐大王在視頻中稱，宣布停更是因為難以賺錢甚至虧錢，全靠在早期吃到平臺發(fā)展的紅利支撐，此外也想放一個長假。“休息之后仍會繼續(xù)做視頻，但更多會當(dāng)成興趣愛好。”@徐大王說。@我是怪異君也表示解散賬號團隊主要因為經(jīng)濟原因。up主@靠臉吃飯的徐大王回應(yīng)“停更潮”值得一提的是，在4月2日“B站up主發(fā)起停更潮”的詞條登上熱搜后，@LKs--發(fā)博回應(yīng)稱，“僅代表個人宣布我停更和經(jīng)濟情況無關(guān)，今年在b站收入也不比以前少”。@靠臉吃飯的徐大王也在微博發(fā)文稱自己停更屬于個人原因，做視頻已經(jīng)十幾年，B站也只是自己的一個發(fā)布平臺而已，停不停更與B站無關(guān)。近百萬粉絲的知識領(lǐng)域UP主@圖靈的貓也對媒體回應(yīng)表示，停更潮的說法有些夸張了，“我們UP主有一些群，目前觀察最近半年停更的沒有特別多，就三四個左右，去年有一些UP主斷斷續(xù)續(xù)停更，不是最近的。”事實上，對于頭部UP主而言，平臺激勵只是收入來源的一部分，收益還包括商業(yè)廣告、知識付費等。但對于中小UP主而言，平臺激勵則是主要收入，收支難以平衡就成為這些UP主停更的主要原因。有up主曾向媒體表示，B站的獎勵機制今年進行了很大調(diào)整，同質(zhì)量視頻的收益遠(yuǎn)低于去年。去年UP主收入分成91億值得注意的是，雖然有up主表示視頻收益在減少，但B站給up主的分成在行業(yè)內(nèi)一直相對較高，且在持續(xù)增長。3月30日，B站發(fā)布2022年全年業(yè)績，財報顯示B站2022年內(nèi)容分成達到91億元，同比增長18%，包括在直播和廣告業(yè)務(wù)中給UP主的激勵/分成。該數(shù)據(jù)占到了B站2022年營業(yè)總成本的一半。B站2022年財報海豚投研此前分析表示，B站拖累利潤的是以UP主的激勵/分成為主的“收入分享支出”，但這部分支出本質(zhì)上是維護UP主活躍性的成本。毋庸置疑，不斷產(chǎn)出豐富內(nèi)容的up主是B站產(chǎn)業(yè)鏈中的重要資產(chǎn)。但另一方面，B站的經(jīng)營收入增速未能跟上整體流量增速。財報顯示，2022年營業(yè)成本為180億元，同比增加17.7%。2022年B站月活用戶同比增長25.9%，每位活躍用戶平均日使用時長同比增長46.7%。如此疊加下，內(nèi)容創(chuàng)作者的分成將遭到一定稀釋。B站最初是一個由二次元文化愛好者自發(fā)上傳視頻的社區(qū)，最大的價值也在于up主可以分享自己喜歡的視頻內(nèi)容，這也是B站保持活躍和內(nèi)容產(chǎn)量的重要原因。這也被稱為是“用愛發(fā)電”，但長期如此顯然難以為繼。華福證券研報指出，長期的“為愛發(fā)電”會導(dǎo)致UP主創(chuàng)作熱情下降從而減少視頻產(chǎn)出量，商單推廣是UP主的主要收入來源，但由于粉絲數(shù)量、內(nèi)容調(diào)性、UP主個體差異等原因，B站UP主在商單收入上形成較大的兩極差異，加劇了尾部UP主創(chuàng)作熱情的流失。B站之困：盈利之路道阻且長2022年B站總營收219億元，同比增長13%，凈虧損為75億元，同比擴大10%。與此同時，B站用戶規(guī)模持續(xù)增長，去年第四季度B站的月均活躍用戶數(shù)已達3.26億。在今年的財報電話會議上，B站董事長兼首席執(zhí)行官陳睿曾表示，增收減虧和DAU（日活躍用戶數(shù)）健康增長仍是B站2023年最重要的兩件事。深度科技研究院院長張孝榮表示，長期以來，B站最大的問題就是商業(yè)化問題，如何在保證營收增加點同時減少對用戶體驗傷害。為了保證用戶體驗，B站犧牲了一些商業(yè)化能力。這是公司業(yè)績欠佳的重要原因。如果短期內(nèi)業(yè)績依然得不到改善，那么還會進一步考慮實施降低成本的措施。張孝榮認(rèn)為，商業(yè)化難題是所有內(nèi)容社區(qū)的天然不足。為維護良好內(nèi)容生態(tài)，內(nèi)容社區(qū)是產(chǎn)生影響力的源泉，公司可以考慮全面開發(fā)新業(yè)務(wù)，借助于影響力，實施多元化策略進而提升商業(yè)化能力，而非僅僅考慮如何增加網(wǎng)站廣告或會員費。在當(dāng)下抖音、快手、微博、小紅書、微信、知乎等眾多流媒體平臺的競爭下，整體流量近乎飽和，因此高質(zhì)量的內(nèi)容以及內(nèi)容生產(chǎn)者成為競爭大潮中的珍貴資源，如何留住這些資源并保持穩(wěn)定的創(chuàng)作產(chǎn)出，已成為各平臺的“當(dāng)務(wù)之急”。up主@靠臉吃飯的徐大王停更B站此輪“停更風(fēng)波”或許如@圖靈的貓所言過于夸張，但毫無疑問，這也為B站的商業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略提出了一個疑問，如何帶著更多UP主踏浪前行？“我們不能再失去優(yōu)質(zhì)up長視頻了……”@我是怪異君【延更公告】下的最高贊評論。
